Alejandro García Marulanda

Arquitecto de Operaciones
Data-Driven. Data-Driven
Operations Architect.

Diseño sistemas empresariales que convierten datos en decisiones y decisiones en resultados sostenibles. 24 años liderando operaciones, Business Intelligence e IA aplicada en LATAM. I design business systems that convert data into decisions, and decisions into sustainable results. 24 years leading operations, Business Intelligence, and applied AI in LATAM.

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Alejandro García Marulanda

24+

Años de LiderazgoYears of Leadership

LATAM

Experiencia RegionalRegional Experience

DATA

Arquitectura de DecisionesDecision Architecture

C-LEVEL

Estrategia y EjecuciónStrategy & Execution

Filosofía EstratégicaStrategic Philosophy

Las organizaciones modernas no fracasan por falta de información, sino por incapacidad para estructurarla estratégicamente. Soy Administrador de Negocios y Especialista en Finanzas con 24 años de trayectoria orquestando esta transformación empresarial.

Modern organizations do not fail due to a lack of information, but due to an inability to structure it strategically. I am a Business Administrator and Finance Specialist with a 24-year track record orchestrating this business transformation.

Mi trabajo consiste en diseñar arquitecturas operativas donde los datos se convierten en inteligencia organizacional y la inteligencia en decisiones empresariales consistentes. He liderado organizaciones desde la visión del "Ownership", transformando datos complejos en estrategias financieras de alto impacto.

My work consists of designing operational architectures where data becomes organizational intelligence, and intelligence becomes consistent business decisions. I have led organizations with an "Ownership" vision, transforming complex data into high-impact financial strategies.

Como líder de estilo Diligente (Perfil Kudert CD/DC), me comunico de forma directa y priorizo la eficiencia. Cuando las decisiones se sistematizan mediante la analítica avanzada, las organizaciones se vuelven más escalables, rentables y resilientes.

As a Diligent leader (Kudert Profile CD/DC), I communicate directly and prioritize efficiency. When decisions are systematized through advanced analytics, organizations become more scalable, profitable, and resilient.

Formación Académica & TechAcademic & Tech Education

2024 — 2025

Inteligencia Artificial & DataArtificial Intelligence & Data

Estud-IA Academy (IA). Cymetria - MINTIC (Bootcamp Data Analytics).
Skills: Python, SQL, Power BI.

Capa TécnicaTechnical Layer
2015

Especialización en FinanzasSpecialization in Finance

Universidad Católica de Colombia.

2004

Administración de NegociosBusiness Administration

Universidad EAFIT.

Arquitectura de ValorValue Architecture

01

Estrategia GerencialManagement Strategy

Visión de "Ownership" cultivada en 11 años como Director General. Especialista en la toma de decisiones objetivas, diseño de estructuras operativas y liderazgo resolutivo.

"Ownership" vision cultivated over 11 years as General Director. Specialist in objective decision-making, operational structure design, and resolute leadership.

Problema Estratégico Resuelto:Strategic Problem Solved:

Decisiones basadas en intuición y falta de liderazgo resolutivo en la operación.

Intuition-based decisions and lack of resolute operational leadership.

02

Transformación TecnológicaTech Transformation

Integración de stack técnico avanzado. Desarrollo analítico mediante Python, SQL y Power BI. Aplicación de IA, LLMs y modelos predictivos para automatización de procesos.

Integration of advanced technical stack. Analytical development through Python, SQL, and Power BI. Application of AI, LLMs, and predictive models for automation.

Problema Estratégico Resuelto:Strategic Problem Solved:

Silos de información organizacional y operaciones críticas ejecutadas a ciegas.

Organizational information silos and critical operations executed blindly.

03

Crecimiento ComercialCommercial Growth

Expansión de mercados B2B. Experiencia probada en elevar participaciones de mercado (Market Share) y escalar facturaciones mediante modelos de Venta Consultiva e Inteligencia de Mercado.

Expansion of B2B markets. Proven experience in increasing Market Share and scaling revenues through Consultative Selling and Market Intelligence models.

Problema Estratégico Resuelto:Strategic Problem Solved:

Estancamiento de cuota de mercado y desconexión estratégica con el cliente B2B.

Market share stagnation and strategic disconnection with B2B clients.

04

Optimización FinancieraFinancial Optimization

Convergencia del análisis operativo y el P&L. Estructuración de costos, control de rentabilidad y maximización del EBITDA mediante automatización y eficiencia de cadena de suministro.

Convergence of operational analysis and P&L. Cost structuring, profitability control, and EBITDA maximization through automation and supply chain efficiency.

Problema Estratégico Resuelto:Strategic Problem Solved:

Crecimiento sin control de rentabilidad e ineficiencias logísticas estructurales.

Growth without profitability control and structural logistical inefficiencies.

Trayectoria EstratégicaStrategic Trajectory

24 años transformando operaciones. Haga clic en cada posición para desplegar la arquitectura implementada y el impacto impulsado por datos. 24 years transforming operations. Click on each position to unfold the implemented architecture and data-driven impact.

Descargar CV Ejecutivo Download Executive CV
2015 — 2025
Director GeneralGeneral Director
Servicios Integrales Logísticos
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: LogísticoLogistics

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Modernización operativa y diseño de soluciones logísticas para sectores altamente críticos (Petrolero, Farmacéutico, Alimentos).Operational modernization and design of logistics solutions for highly critical sectors (Oil, Pharma, Food).

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Orquestación de la transformación digital corporativa mediante el desarrollo de un ERP propietario para trazabilidad absoluta y control gerencial vía Power BI.Orchestration of corporate digital transformation through the development of a proprietary ERP for absolute traceability and management control via Power BI.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Sostenibilidad y rentabilidad corporativa garantizada ininterrumpidamente por más de una década.
  • Calificación de "Empresa Confiable" otorgada por la DIAN gracias a una ejecución financiera impecable.
  • Posicionamiento como finalistas a nivel nacional del Premio Innova en innovación operativa.
  • Corporate sustainability and profitability guaranteed uninterruptedly for over a decade.
  • Achieved "Reliable Company" qualification granted by DIAN due to flawless financial execution.
  • Positioned as national finalists for the Innova Award in operational innovation.
2022 — 2024
Consultor Admin.Admin Consultant
Carlo Carrizosa S.A.S.
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: Diseño de ModasFashion Design

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Estructuración de procesos operativos, de control y financieros en un entorno de diseño de alta variabilidad.Structuring of operational, control, and financial processes in a highly variable design environment.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Transformación de un modelo gerencial intuitivo hacia un ecosistema analítico mediante cuadros de mando financieros (Dashboards) avanzados.Transformation of an intuitive management model into an analytical ecosystem using advanced financial dashboards.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Control de inventarios estandarizado y maximización directa de la rentabilidad neta por colección basada en métricas reales.
  • Standardized inventory control and direct maximization of net profitability per collection based on actual metrics.
2014
Director ComercialCommercial Dir.
Almaviva Global Cargo
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: Logístico (Gran Empresa)Logistics (Large Enterprise)

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Gestión de portafolio y soluciones integrales de carga internacional y aduanas para el segmento corporativo de Gran Empresa.Portfolio management and integral solutions for international cargo and customs for the Large Enterprise corporate segment.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Integración de un modelo de negocio consultivo, enfocado en auditar e identificar ineficiencias estructurales en las cadenas de suministro de los clientes.Integration of a consultative business model, focused on auditing and identifying structural inefficiencies in clients' supply chains.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Reactivación comprobada y retención a largo plazo de cuentas corporativas clave en el sector industrial pesado.
  • Proven reactivation and long-term retention of key corporate accounts in the heavy industrial sector.
2013 — 2014
Gerente ComercialCommercial Mgr.
Nexus Logistics S.A.S.
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: LogísticoLogistics

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Dirección comercial enfocada en la expansión de agenciamiento de carga y consolidación de servicios en Zona Franca.Commercial direction focused on expanding freight forwarding and consolidating services in the Free Trade Zone.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Análisis y optimización sistémica de rutas internacionales mediante la estructuración de nuevas alianzas con agentes operativos en el exterior.Analysis and systemic optimization of international routes through the structuring of new alliances with operational agents abroad.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Incremento auditable del 50% en el margen de utilidad operativa al reducir ineficiencias de enrutamiento y costos ocultos.
  • Auditable 50% increase in the operational profit margin by reducing routing inefficiencies and hidden costs.
2011 — 2012
Dir. Oficina BogotáBogota Office Dir.
Júpiter Global de Colombia
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: LogísticoLogistics

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Liderazgo integral de la sucursal Bogotá, asumiendo la supervisión operativa y gerencial para el manejo de carga crítica y de alto valor.Comprehensive leadership of the Bogota branch, assuming operational and managerial supervision for critical and high-value cargo handling.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Reestructuración total de los procesos comerciales y de seguimiento al cliente, implementando KPIs de rendimiento y control de SLA.Total restructuring of commercial and customer follow-up processes, implementing performance KPIs and SLA control.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Crecimiento exponencial de la facturación en un 400% anual, posicionando a la oficina de Bogotá como la sucursal de mayor rendimiento a nivel nacional.
  • Exponential billing growth of 400% annually, positioning the Bogota office as the highest-performing branch nationwide.
2010
Gerente ComercialCommercial Mgr.
IWS Group S.A.S.
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: Servicios PetrolerosOil Services

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Apertura agresiva de mercado y penetración comercial inicial en un nicho altamente hermético y competitivo.Aggressive market opening and initial commercial penetration in a highly hermetic and competitive niche.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Diseño ágil de tácticas de prospección consultiva orientadas exclusivamente a tomadores de decisiones corporativas (C-Level).Agile design of consultative prospecting tactics oriented exclusively towards corporate decision-makers (C-Level).

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Identificación, mapeo y validación de oportunidades estratégicas B2B de alto valor en un tiempo récord de 4 meses de gestión.
  • Identification, mapping, and validation of high-value B2B strategic opportunities in a record time of 4 months of management.
2010
Ejecutivo de VentasSales Executive
Seguros Bolívar S.A.
Medellín, CO
+

Sector:Industry: Seguros CorporativosCorporate Insurance

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Consultoría empresarial en análisis de riesgos, protección de patrimonio y seguros comerciales.Business consulting in risk analysis, wealth protection, and commercial insurance.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Aplicación estricta de metodologías de Venta Consultiva para auditar el nivel de riesgo de clientes empresariales y proponer soluciones a la medida.Strict application of Consultative Selling methodologies to audit corporate clients' risk levels and propose tailored solutions.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Establecimiento de un funnel efectivo de perfilamiento, prospección y cualificación de cartera en el segmento B2B.
  • Establishment of an effective profiling, prospecting, and portfolio qualification funnel in the B2B segment.
2008 — 2010
Jefe ComercialCommercial Head
Prisa Operador Logístico
Santiago, Chile
+

Sector:Industry: Logístico (Gran Empresa)Logistics (Large Enterprise)

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Gestión integral del portafolio B2B de gran escala corporativa y participación en licitaciones internacionales complejas.Comprehensive management of the large-scale corporate B2B portfolio and participation in complex international tenders.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Ingeniería e intervención financiera en las estructuras de costos operativos, distribución y almacenamiento para aumentar competitividad.Engineering and financial intervention in operational, distribution, and storage cost structures to increase competitiveness.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Cierre y adjudicación del primer gran contrato B2B basado enteramente en un modelo de eficiencia de costos y rentabilidad a largo plazo.
  • Closing and awarding of the first major B2B contract based entirely on a cost efficiency and long-term profitability model.
2007 — 2008
Ejec. Nacional VentasNational Sales Exec.
International Footwear Corp
Bogotá D.C., CO
+

Sector:Industry: Retail (Calzado)Retail (Footwear)

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Dirección comercial en la vertical B2B para la distribución y apertura masiva en los principales canales Retail del país.Commercial direction in the B2B vertical for massive distribution and opening in the country's main Retail channels.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Diseño e iteración de tácticas de penetración de mercado basadas en análisis de capilaridad y densidad poblacional.Design and iteration of market penetration tactics based on capillarity and population density analysis.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Consolidación en Grandes Superficies, garantizando un posicionamiento estratégico y expansión radical de cobertura nacional.
  • Consolidation in Large Retailers, guaranteeing strategic positioning and radical expansion of national coverage.
2002 — 2006
Gerente MercadeoMarketing Mgr.
Automontaña Ltda (Mazda)
Medellín, CO
+

Sector:Industry: AutomotorAutomotive

Desafío Estratégico:Strategic Challenge: Liderazgo transversal de marketing, coordinación de vitrinas, CRM y planificación analítica en la red de concesionarios.Cross-functional marketing leadership, showroom coordination, CRM, and analytical planning across the dealership network.

Implementación Arquitectónica:Architectural Implementation: Ejecución de operaciones comerciales fundamentadas exclusivamente en estudios de competencia e inteligencia de mercado corporativa.Execution of commercial operations based exclusively on competitor studies and corporate market intelligence.

Impacto Data-Driven:Data-Driven Impact:

  • Elevación drástica y cuantificable del Market Share, escalando del 35% al 61% en un ecosistema altamente competitivo.
  • Alineación de la operación hacia la excelencia al cliente, obteniendo el 1er lugar nacional en el Mazda Satisfaction Index (CSI).
  • Mejora directa de la liquidez financiera a través de la optimización analítica del mix de inventarios.
  • Drastic and quantifiable elevation of Market Share, scaling from 35% to 61% in a highly competitive ecosystem.
  • Alignment of operations towards customer excellence, obtaining 1st place nationwide in the Mazda Satisfaction Index (CSI).
  • Direct improvement of financial liquidity through the analytical optimization of the inventory mix.

Impacto CuantificableQuantifiable Impact

ERP Dashboard
Premio InnovaInnova Award

Arquitectura de Trazabilidad ERPERP Traceability Architecture

Orquestación tecnológica de un sistema ERP propietario en Servicios Integrales Logísticos. Transformación de procesos análogos en flujos de datos estructurados, logrando trazabilidad operativa absoluta y el reconocimiento como finalistas del Premio Innova nacional.

Technological orchestration of a proprietary ERP system at Servicios Integrales Logísticos. Transformation of analog processes into structured data flows, achieving absolute operational traceability and recognition as national Innova Award finalists.

Tech Stack / BI
Data Analytics
Retail AnalíticoRetail Analytics

Ecosistema Analítico FinancieroFinancial Analytical Ecosystem

Arquitectura de paneles de Business Intelligence en Carlo Carrizosa. Sustitución de un modelo gerencial intuitivo por la toma de decisiones exactas, parametrizando los márgenes y garantizando rentabilidad neta por colección de inventario.

Architecture of Business Intelligence dashboards at Carlo Carrizosa. Replaced an intuitive management model with exact decision-making, parameterizing margins and ensuring net profitability per inventory collection.

Excel Financiero / AutomatizacionesFinancial Excel / Automations
Market Share Growth
Mazda CSI #1

Inteligencia Comercial PredictivaPredictive Commercial Intelligence

Aplicación de inteligencia de mercado corporativa en Automontaña (Mazda). Rediseño del embudo de conversión y optimización estructural del mix de inventarios, apalancando un crecimiento exponencial de la participación de mercado (Market Share) del 35% al 61%.

Application of corporate market intelligence at Automontaña (Mazda). Redesign of the conversion funnel and structural optimization of the inventory mix, leveraging exponential Market Share growth from 35% to 61%.

Arquitectura Comercial / CRMCommercial Architecture / CRM
Logística Prisa
Chile B2B

Eficiencia Estructural LogísticaStructural Logistics Efficiency

Ingeniería de estructuras de costos operativos en Prisa Operador Logístico (Chile). Diseño e implementación de un modelo logístico de alta eficiencia que garantizó la viabilidad financiera y la adjudicación de licitaciones B2B corporativas a gran escala.

Engineering of operational cost structures at Prisa Logistics (Chile). Design and implementation of a high-efficiency logistics model that guaranteed financial viability and the awarding of large-scale corporate B2B tenders.

Licitaciones / Estructura de CostosTenders / Cost Structure

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la conversación.Let's start
the conversation.

Abierto a retos de Alta Gerencia (Fractional COO, Director General, BI Manager) donde la arquitectura de procesos dicte el crecimiento de la organización.

Open to Top Management challenges (Fractional COO, General Manager, BI Manager) where process architecture dictates organizational growth.

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Bogotá D.C. / Medellín, Colombia

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